기업지배구조 가이드라인

기업지배구조 가이드라인 Pinterest, Inc. ("회사")의 이사회("이사회")는 이사회의 집행을 지원하기 위한 이러한 기업지배구조 가이드라인 책임과 그 이사와 경영진이 가능한 체제를 제공하는 것. 주주의 이익을 위해서 회사의 목표를 효과적으로 추구하다. 이것들 가이드라인은 의 맥락에서 해석되어 적용가능한 것과 모순되지 않도록 해야 합니다. 법률 및 회사의 규약(수시 개정되는 '규약') 및 회사의 설립증명서(수시 개정되는 "회사의 설립증명서") 법인화. Ⅰ. 이사회의 역할과 책임 이사회는 주주에 의해 선출되며 최종 의사결정기관이다. 회사는 주주에게 유보된 사항을 제외한다. 프라이머리 이사회의 기능은 감독이다. IASB는 경영 판단을 함에 있어서 상급 경영자의 어드바이저와 카운슬러로서 기준을 정의하고 시행하는 모든 책임은, 상급 관리자가 실행할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하고 있습니다. 회사와 주주의 최대의 이익을 위해서 전면적으로 책임을 진다. 그 기능과 정합적으로 IASB의 주된 책임은 다음과 같다. ●회사의 전략적 방향성과 목표를 감독하고 검토하며, (기타 고려사항을 포함한다) 회사의 리스크 프로파일과 익스포저 및 주요 이해관계자와의 관계 ●최고경영자(CEO) 선임, 평가, 보수 기타 주요 경영진, CEO 및 주요 경영진을 위한 계획 계승 ●회사 법령 준수 감독 을 보호하기 위한 요건과 과정 회사의 자산과 중요리스크를 관리 ●회사의 회계 및 재무보고 관행의 모니터링 및 금융 및 기타 규제의 재검토 ●이사회 구성, 성능 및 운반효과 평가 그러한 책임을 완수하는 것 ●이사회 후계자 계획 및 주요 리더십 역할 종사 이사회와 그 위원회 감독 기능을 수행함에 있어서, IASB는 자문에 의지할 수 있다. 경영진, 변호사, 감사인, 외부 전문가의 보고와 의견. 그 중에서 아래에 정의한 바와 같이 이사회, 위원회 및 주임이사(대표)를 고려하는 그룹으로서의 독립된 이사)는 회사 비용으로, (법률, 금융, 기타 적절하다고 생각되는 조언자를) 초빙하지 않고 고용하다 회사의 임원에게 자문하거나 승인을 받는다. 그들의 권한을 따라야 할 사항 2 회장, 최고경영자(CEO), 상급경영책임자(CEO), 이사 역할 1) 의장의 역할 이사는 매년 이사회장(「회장」을 선임한다. 위원장은 위원회의 위원이 되거나 임원 및 임원이 될 수 있거나 하지 않을 수 있다. 회사 직원 의장의 주 임무는 지도와 감독이다. 위원회의 활동 의장은 지명자와 협의하여 필요에 따라 평가와 관련된 기업지배구조위원회 절차에 따라 위원회에 선거 후보자를 추천 여기에 열거된 회장은 CEO와 협의한 후(같지 않은 경우) 의장), 주재자(의장이 무소속이 아닌 경우에는 이하에 정의한다. 이사) 및 기타 집행임원은 필요에 따라 다음 사항에 관한 의제를 정하여야 한다. 이사회의 각 회의 2. CEO 및 경영간부의 역할 회사의 일상업무는 회사의 직원에 의해 관리되고 있습니다. 최고경영자(CEO)가 이끄는 상급 경영자의 방향. 3.주재자의 역할 IASB는 정기적으로 리더십 구조를 검토하고 다음과 같은 상황에 있는지 평가한다. 회사의 구조는 여전히 적절합니다. 회사의 방침에 의하면, 회장과 CEO 직책은 동일인이 가질 수 있다. 이사회 는 경영진의 퍼포먼스를 감시하는 기능이 있다고 생각합니다. 회사는 독립된 지위가 있는 이사가 있는 것으로 만족하고 있습니다. 회사 업무에 관한 실질적인 지식, 의장이 없을 때는 언제든지 독립이사는 독립이사중에서 선택하여야 한다. 회사의 업무 및 실적에 관한 정보는 정기적으로 모든 이사에게 배부되다. 또한 비즈니스 업데이트, 회의에서 위원회의 행동권고에 관한 정보는 회의 전의 합리적인 기간을 위원회가 이용할 수 있도록 했다. 정보 연관성 있고 간결하며 시기적절해야 합니다. 나. 위원회의 위원회 1.위원회의 구성 현재 이사회에는 감사, 보상 등 3개의 상임위원회가 있다. 노미네이트와 코퍼레이트 거버넌스. 위원회는 수시로 회사의 규약에 따른 추가 상임위원회 또는 임시위원회 각각 위원회는 각각의 헌장에 기재된 권한과 책임을 갖는 및 회사의 규약 IASB는 어떠한 임시직원도 해산할 권한을 갖는다. 상무위원회가 적당하다고 인정할 경우 회사가 항상 감사위원회, 보상위원회 및 지명위원회를 둔다. 기업지배구조위원회 및 기타 위원회 중 해당하는 자가 요구하는 것 법률 또는 상장 규칙2) 위원회 멤버 위원회 및 그 의장은 매년 다음 사항에 기초하여 위원회가 임명한다. 지명과 지배구조위원회의 권고 그 감사위원회, 보상위원회 및 지명위원 및 지명위원회의 위원 기업지배구조위원회는 항상 독립성과 기타 사항을 충족해야 한다. 적용되는 법률과 상장 규칙의 요건 감사 위원회의 위원 다른 둘 이상의 공공 기관 감사 위원회에서 동시에 근무할 수는 없다 기업을 대상으로 하고 있습니다. 3) 위원회 헌장 각 상임위원회는 헌장을 갖추고 헌장에는 다음 사항을 기재해야 한다. 위원회의 목적과 위원회가 맡은 책임 각 위원회는 매년 헌장을 검토해야 한다(상황에 따라 더 자주). 적용법, 상장규칙 또는 기타 관련 사항의 변경을 반영해야 할 경우가 있다. 고려사항 및 헌장 개정안은 위원회의 승인을 받아야 한다. 4) 위원회 회의,각 상임위원회는 매년 회의 일정을 정하고, 각 위원회의 헌장에 규정된 요건을 따른다. 의자 각 위원회의 의사일정은 각 위원회의 회의별로 정한다. 다.이사회의 승계계획 IASB는 정기적으로 단기, 장기 승계계획을 검토해야 한다. 예기치 못한 공석이 발생한 경우를 포함하여 이사 V.이사의 보수 7 적어도 매년, 보상위원회는 의견을 내, 다음과 같이 해야 한다. 보상위원회의 이사회 권고 이사 보수에 관한 헌장(이사회 및 위원회 포함) 이사의 주식보유요건 및 기타 정책. 이사의 상대적 책임을 고려한 프로그램과 필수조건 잇 그러한 점을 고려해 승인하는 것은 모든 위원회의 책임이다. 추천장 회사의 종업원인 이사에게는 이사를 지내다 Ⅵ. 리더십 육성 가.경영실적 연차 재검토 보상위원회는 정기적 단, 정기적으로 매년, 회사의 최고 경영 책임자(CEO)의 실적평가를 실시합니다. CEO 보수와 관련된 회사의 목표 위원회는 이를 바탕으로 최고경영자의 보수 수준을 결정한다. 평가 보상위원회도 성과 평가를 실시하고, 회사의 다른 집행임원의 보수 수준을 결정한다. 나.경영승계계획 보상위원회는 단기 및 장기를 감독한다. 경영 승계 계획, 리더쉽 평가, 개발. 소노 보상 위원회는 이사회에 정기적인 업데이트를 제공할 것이다. 다. CEO의 선임 이사회는 CEO 선출에 책임이 있다. CEO의 평가에 있어서 이사는 승계계획의 연차 리뷰의 일부로서 그들이 믿고 있는 기술, 경험, 속성을 식별하고 정기적으로 갱신합니다. 회사의 비즈니스 전략, 미래성에 비추어 효과적인 CEO가 되어야 한다. 과제도 있습니다. 라.이사회의 자기평가 헌장, 지명과 지배구조와 정합적 위원회는 매년 이사회의 성과를 평가하는 과정을 지휘한다. 전체적으로 지명·기업지배구조위원회의 위원장은 지명·코퍼레이트 통치 위원회의 결론을 이사회에 보고하다. 위원장에게 제안할 수 있습니다.